Reprise au pied levé d'une Direction Financière à l'international
Contexte
- Entreprise de services à l’industrie (RN 13 M€, 200 salariés), filiale leader dans son pays (part de marché au-delà de 40%, et significative pour la maison mère), International
- Turn over très élevé dans la direction déstabilisant les services
Missions
Sécuriser le fonctionnement de l’ensemble des départements
Relancer des programmes à l’arrêt
Résultats
Restructuration des équipes, redéfinition des objectifs
Optimisation de la politique des placements financiers
Augmentation du recouvrement de créances en retard de paiement
Déploiement de projets RPA (automatisation de process)
Définition et mise en place nouvel outil budgétaire